用五个问题整理项目
- 为什么做？ 用户或业务遇到了什么问题，原来的状态是什么。
- 你负责什么？ 明确个人职责与团队分工。
- 你做了哪些判断？ 写出选择、替代方案和取舍依据。
- 结果如何？ 说明指标、时间范围、计算方式和变化。
- 学到了什么？ 总结下一次会保留或调整的做法。
一个项目摘要示例
面向新注册企业优化入门流程。我负责研究、方案和指标，与研发及客户成功团队合作。通过区分管理员与普通成员的任务，简化配置并增加进度提示。实验中，两组各 1,200 个组织，14 天激活率从 31% 提升到 47%，增加 16 个百分点。我还关注留存、支持工单和配置失败率，确认提升没有转移成本。以上是表达示例，请替换成自己的实际经历与数字。没有掌握的事实可以标记“未统计”或“尚待确认”。